＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 呻吟語  ＿＿＿＿＿＿･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が精鋭をつくる」 「人手が足りない。もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にすることばである。 しかし、 これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという意欲が 湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 おんなじやり方続けてるから いつまでも忙しいんですよ   「忙しい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、 実際機能していないものも 少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際機能していない 死せるルール、守られないルール の存在は ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、 なぜか肩がコリ、胃が張って いつも何か 不安な気持ちを持っている。 それは 威張る人には敵ができるから。 “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が尊敬され、 愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　  敵を味方にできた時 大きな力を得ることができる   そんなのは当然のこと ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの器（個性）がある。 自分以上に見せようとしても 無理があるし、長続きしない。 人間の値打ちは 精神や技術の練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 輪読会を開催するにあたり 注意していること   赤裸々に自分の体験を･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは 1.“自分と他人は違う事”を 　認識すること。 2.“自分の思い通りに 　ならないのが当たり前”と 　考えること。 3.“周りの人の気持ちを大切に”と 　心掛けること。 お釈迦様も 「おのれなきものに、 　やすらいあり」と 言っている。 自己に対する執着を捨て、 人々のお役に立ちたい という心境になれば、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間として恥ずかしいのは、 決して失敗することではない。 恥ずかしいのは、 失敗を 認め改めようとしないことだ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   反省なき人間に 成長は見込めない   だから 誰からも信用されない      　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「DMP おはようメッセージ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「何ができるかでなく、 　何をなすべきか」 「インプットからアウトプットを 　導き出すのではなく、 　アウトプットを先に決め、 　それに合うインプットを考える」 成果はこんな思考パターンから 得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 実践し続けていけば また違った結果が生まれてきます   手紙書くにも 何でも思いついたこと 一行目書いていくと 次の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意味のない不要な書類を 排除しよう。 ・目的もなしに惰性によって 　作られている書類。 ・様式や参考資料にこだわり、 　余分な時間と経費を 　かけている書類。 ・上役から質問されたとき、 　困らないように保険的な書類。 これらの書類は不要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 即行即止のうちで 意識を強めないとできないのが “即止”   気づいたらすぐ止･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幹部は自らの足で現場を歩き、 自らの眼で現場を観、 自らの感覚で 現場の空気を読むことである。 本当の情報は現場にある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 三現主義ですね   「現場」「現物」「現実」   重視してまいります 　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「DMP おはようメッセージ」 ･･･