＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を 最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    自分で考えて自分から動いて 結果を出している姿が 一番嬉しいも･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「あの人は○○ですよ」 とか教えてくれるのは良いのですが 　 「そのままそのことを 　本人の前で言えま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと 　評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったらどうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」 　 「モグラ叩きより、 　モグラの巣を潰せ」 トヨタの現場リーダーは このように教えられ、 鍛えられて育ったそうだ。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉に カッとなったラーメン屋は 包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。 　 その日サラリーマンは 上司に叱られ、その鬱憤を ラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」 となった。 　 一方のラーメン屋も、 この日屋台のショ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、 　足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を登っている時、 周りからチヤホヤされる。 そんな時調子にのって 軽率な言動をすると、 今まで長年築いてきたものが、 瞬く間に崩れ命取りになる。 歓喜の情にかられる時ほど 深くモノを考え、客観的に 自分を見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    実るほど頭が下がる稲穂か･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 地位があがり偉くなると 見えなくなるものが ３ツあると言われている。   １ツは「金の値打ち」 　自分の思うように使える 　範囲と量が増えるから。 　 ２ツは「人物」 　おべっかを使い、 　チヤホヤする連中が 　集まるから。 　 ３ツは、その結果 　「部下や身近な人の声」が 　わからなくなる。 　 人間、どんなに実績をあげても、 またどんな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「おはよう校長」 かつて日教組が威力を振い、 校長と組合との間に トラブル多発時代の話である。 ある紛争校の校長は 赴任した日から 顔を会わす全ての教師に 「おはよう」とあいさつする。 が、だれ一人として 返礼する者はいない。 いわゆる“不挨拶運動”である。 1週間、2週間、3週間と 黙殺の日々が続く。 悔し涙や怒りが込み上げてくる。 しかし、ぐっ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ アイデアの手掛かりは 問題意識から。 アイデアの完成は 無数の試行錯誤と 失敗にめげない 執着心から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   問題意識は 好奇心から生まれる   「○○してみたらどうなろう」 を実験すればいい   やってみなきゃ解らない       　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「世の中には二つの悩み事がある」 ある本の中で面白い一文を見つけた。 「世の中には二つの思い患うことがある。 　君は健康か病気かということである。 　健康なら何も言う事はない。 　 　病気がちならば、 　君は二つの患いごとがある。 　よくなるか、或いは死んでしまうか 　ということである。 　よくなるのだったら文句はない。 　 　もし君が死んだら ･･･