＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーにとって最も重要なのは 「自分の利益を図らないことである」 リーダーは 「みんなの安全・安心を確保し、 　みんなを幸せにする存在である」 みんなの為に尽力するからこそ、 リーダーと言えるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 こういった利他の精神に満ちた 人徳のある人が 受援力（助けてもらえる力）を 得ることができるのです   利己的な好成績の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえも さらなる成長、発展のチャンスと 前向きに捉えよ。 希望は リーダーの姿勢から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 ぼやきの大人には 絶対なりたくないですね   老害ですわ   かわいいお爺さんを目指します  　  　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと 認識しなければならない。 　 “言いたいことを言う” リーダーは 多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う” リーダーは 言葉少なしと言えども、 人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「言いたいこと」から 「これだけは言いたいこと」 に変えて参ります ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーになろう とするのではなく “周りの人に推されて 　自然とリーダーになる” 　 つまり “この人ならついていきたいと 　周りの人が思う姿” に　自分自身が なっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 確かに 「リーダーやりたい！」 と自分から言い始めるような人を リーダーにしてしまうと アカンよ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員教育の目的は、 ひと口で言うなら 経営者自身の 理想と信念と方針を 具現化するためである。 従って、 経営者は自分の理想や 信念といったものを、 あらゆる機会をとらえて、 啓蒙し続けることである。   中には外部研修を 導入しているということで、 「社員教育はやっている」 という経営者がいるが、 とんでもない錯覚である。 あくまでも外部研修･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「我が子の幸せな人生」 　を望むなら、 “あいさつ・返事・ 　整理・整頓・掃除、 　素直に人の話しを聞く態度、 　約束を守る気持ち” 最低限これくらいのことは 家庭の躾教育で 身に付けさせなければならない。 理屈ではなしに、習慣として 体で覚えさせることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 生活習慣は仕事に出てくる 悪いクセは特に。。   1日･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 不可能とは 現状に満足し、自分の力で 世界を変えようとしない 人間が言う事。 不可能とは、 決めつけられるものではない。 不可能とは 挑戦であり、可能性だ。 不可能などありえない （モハメド・アリ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    何もしなくてよくなった 気がする“悪魔の言葉”   「どうせ無理」   こんな人間が 自分と自分の周りに人間を 退･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、 犯人探しはやめよう。 原因探しは、 改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、 人の悪口・陰口・ 告げ口につながり 他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    結局つまるところ 原因は自分の中に求めた方が 賢明かと思う   自分は何ができたのか？ どうすればよかったのか？   関係する全ての人が そ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仲間は宝、宝は仲間・・・」 ある幼稚園で園児達が 声を揃えて歌っていた。 現代社会は 自分は自分、他人は他人 といったドライな 人間関係社会とはいえ、 やっぱり 「思いを同じくする 　人の関係の中で働きたい。 　暮したい」 そうした気持ちは、誰にも あるのではないだろうか。 自分以外の人に 興味や関心を持ち、語り合い、 助け合い、励まし合う。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い会社」 経営トップは 社員が人生を賭けるに値する 夢や希望、理念や目標を掲げて、 そこに至る道を鮮明に見せる 努力を続けることである。 その結果 「我が社は私であり、 　私は我が社である」という “わくわく使命感”で結ばれた、 運命共同体的組織が生まれる。 そんな会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    　 ソウルパートナーは まさにこれらを･･･