＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は自分の存在を認めてもらいたい欲求を 満たすために、様々な言動を取るが、 中には全く逆効果にしかならない言動がある。 その代表的なものは、   1.大物ぶって、自分を大きく見せようとする。 2.知っていることを自慢気に長々しゃべる。 3.上から目線でものを言い、 　他人の意見には耳を傾けない 　傲慢・不遜な態度を取る。   である。 　 この種の言･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、 捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと同様である。 捨てる覚悟があって、 はじめて新しいもの大切なものを 得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「得るは捨つるにある」 これは法則です。   何を捨てるか？ 自我、執着心、思い込み・・・   簡単言うとワガママですね。   ワガママを捨て去･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    上手くいっているから、笑顔になる。 笑顔でいるから、上手くいく。   自分でやり易いのはどちらでしょう？ 当然、笑顔でいることですよね。   まずはどんなことがあっても笑顔でいます。 しんどい顔してて元気･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、現在と過去の対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら調べたり学ぶことで、 何か未来に生かすヒントが 発見できるかもしれない。 　 歴史小説で秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、古寺や旧跡を 訪ねてみてはいかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    こういった心境になれない人は 本（もと）とつながれない人。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、賢くなくてはならない。 強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、 客観的に自分の言動やあり様を 凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    リーダーに必要な「識」は 知識ではなく、見識と胆識ですね。      毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」だと考えてきた。 仕事は決して、生きる為だけの手段ではない。 　 仕事は神が与えてくれた人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、自分を磨き、 社会の役に立ち、より輝くための舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    仕事は天命であるから 喜んで働いていると天職になる。   仲間を助け、助けられて大･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、火事を消すことではない。 今後、 火事が起こらない仕組みをつくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    お陰さまで我が社は自助・共助の風土が すでに出来上がっていますので、 あらゆる面で火事（というか事件）が 起こらなくなっております。   責め心の無い厳しさと、 馴れ合いではない優しさをもって さらに共助の風土に磨きをかけてまいりま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶんやっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 　 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、「教えた」とは、 相手が教えた通りにやっていると 断言できるまで指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    山本五十六の言葉に帰結しますね。 　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を鵜呑みにしない。 必ず、 リーダーが「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で確認すると 判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    口でごまかして･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせがキーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」（トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」（サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」（ホンダ） と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、キーワードとなって 習慣をつくり、文化となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝･･･