＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「親しくなっても、 　慣れ慣れしくならず 　節度をわきまえている」 「業績を上げ 　高い評価を受けていても、 　謙虚で誠実である」 「自分の都合・損得といった私心で 　人を見るようなことはしない」 　 付き合えば付き合うほど、 味わいが出て 尊敬できる人の特徴である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 こういった人には 受援力が身に付きます 　 そ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「相手を言い負かして 　不愉快にさせる」 「自慢気に人を比較したり 　批評したりして、 　悪口・陰口を言う」 「自分の意見が 　受け入れられるまで 　しつこく自己主張し、 　最後には攻撃的になり、 　オレの言う事が解らない 　アイツはバカだと言う」 　 人との付き合いの中で、 雄弁で自信家の人が 陥りやすい特徴である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは必ずしも 話しが上手でなくてもよい。 多くの人は話すことが コミュニケーションと思ってるが、 話すことより 部下の話しを真剣に聴く、 親身になって共に考える といった リーダーの態度・姿勢が 部下には何かの メッセージとして 伝わっているのである。 　 つまりリーダーの日々の言動が、 コミュニケーションそのものに なっているのである。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 仕事はできるが、 人間性（性格）がよくない タイプの人ほど やっかいな社員はいない。 「結果を出しているんだから 　何も文句はないだろ」 と平気で言ったり、 態度で表わすタイプである。 このタイプの人は 和を乱したり 協調性に欠けるだけでなく、 口では会社のためと言いながら ウラでは計算高く 自分の保身を考えている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下の心理」 上司から “関心を持たれていない” “興味を持たれていない” と感じること程、 部下として辛いことはない。 　 上司に何気なく かけてもらえた一言で 元気になったり、 やる気が出たりするものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    一体感を醸成しよう   声掛けですね 簡単なことですが なかなかできていない   実践のABCです･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーが部下に話すとき、 最も重視しなければならないのは 「わかりやすさ」である。 部下にとってわかりやすい話、 具体的な話だけが受け入れられる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 これ出来てないな。。   物事をシンプルに捉えて 要点を話すことできてない   良い習慣は なかなか身に付きにくい 悪い習慣は すぐ身に付くんやけどね      ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ たった一言が、人の心を傷つける。 たった一言が、人の心を潤す。 人間が生きてゆくのに お金や物も必要だが、 人間味溢れる言葉を 忘れてはならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    被災地の方の言葉が刺さる   「言葉は人を殺す場合もある。 　人を助ける時も 　勇気づける場合もある」 　 人間味溢れる方にこの国を リードしていただきたい  　   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「こだわらない」「頑張らない」 「あきらめる」 こだわりを持って 頑張ろうとするから 意欲も湧き、力も出る。 あきらめずに やり続けるから成功もある。 　 反面、 "こだわり、 頑張り続けなければならない" と囚われるから辛くなる。 人生の中で頑張っているからこそ、 直感的にわかる潮時がある。 その潮時を素直に受け入れ 「これだけやったんだから、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 仏教の教えに 「同事（事を同じくする）」 というのがある。 人の心を捉え導いていくには、 相手と同じ立場に立て というのである。 　 朝礼で訓辞を述べたり、 叱咤激励するのではなく、 昼食や休憩を共に取りながら 雑談することである。 政治や企業不正ニュースの話、 若き日の失敗談等々。 　 こういう時の雑談は、 ホンネが吐かれ、 最高のコミュニケ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「信用と健康」 働く目的を、 お金儲けとする人は少なくない。 しかしどんなに働いても 世間の信用がなければ、 成果はあがらない。 又どんなに優秀な人でも 若死しては、事は成就しない。 信用があって健康で働けば、 お金は自然に入ってくるもの。 信用と健康が人生の土台。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    心技体　ですね   これは武道の言葉ですが この他に･･･