＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人の登用」 “仕事ができる又、勇ましく言葉巧みに話す” これらはもちろん必要条件としては 大切だが、これだけでは不十分である。 その人のよって立つ人間性、徳性といった 十分条件を見極めることが重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   人間性を高め続けて模範となる人間に なれるように精進して参ります。   人間性の低い社長の会社社員が 尊敬さ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は部下の能力を 最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに動じない 威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   初めて参加した富士研での経営セミナー、 集合リーダーをさせていただきました。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   この人から注意してもらってよかった。 この人から褒められて嬉しかった。   そう言ってもらえるような人間になり･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が二度と起きないように 　真因（本質原因）を取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行かなかったら、又 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったらどうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」 　 「モグラ叩きより、モグラの巣を潰せ」 トヨタの現場リーダーは このように教えられ、 鍛えられて育ったそうだ。 ＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」と言った。 その言葉にカッとなったラーメン屋は 包丁で刺した。サラリーマンは死んだ。 　 その日サラリーマンは上司に叱られ、 その鬱憤をラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」となった。 　 一方のラーメン屋も、この日 屋台のショバ代でモメ、 ムシ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を登っている時、 周りからチヤホヤされる。 そんな時調子にのって 軽率な言動をすると、 今まで長年築いてきたものが、 瞬く間に崩れ命取りになる。 歓喜の情にかられる時ほど 深くモノを考え、客観的に 自分を見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   言葉とは魂から発するもの。 魂･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 地位があがり偉くなると 見えなくなるものが ３ツあると言われている。   １ツは「金の値打ち」 　自分の思うように 　使える範囲と量が増えるから。   ２ツは「人物」 　おべっかを使い、 　チヤホヤする連中が集まるから。   ３ツは、その結果「部下や身近な人の声」 　がわからなくなる。 　 同様のことが、 かつてアメリカの経営者の間で 「会社･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「おはよう校長」 かつて日教組が威力を振い、 校長と組合との間に トラブル多発時代の話である。 ある紛争校の校長は赴任した日から 顔を会わす全ての教師に 「おはよう」とあいさつする。 が、 だれ一人として返礼する者はいない。 いわゆる“不挨拶運動”である。 1週間、2週間、3週間と 黙殺の日々が続く。 悔し涙や怒りが込み上げてくる。 しかし、ぐっと自･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ アイデアの手掛かりは問題意識から。 アイデアの完成は無数の試行錯誤と 失敗にめげない執着心から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   些事をスルーしてしまう傾向にありました。 道に落ちてるゴミとかもスルー。 　 そんなことしてるから 問題発見能力が落ちてきたのでしょう。   社長がこんなんでは社員は不幸になります。 必ず改めます。   ･･･