＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは個（私）を捨てる 覚悟と勇気がなければ、 その役割は果たせない。 又 リーダーとしての真の喜びを 味わうこともできない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　 自分の事ばかりのリーダーに フォロワーは現れてこない    そしてついには リーダーでも メンバーでもなくなる 　 孤立ほど恐ろしいことは無い 　 　 ★★携帯メッセージ リニュー･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人からの忠告は、 私心をなくして 素直に聞くことである。 そこには 自分では気付いていないこと、 又自分が思っている以上に 周りの人が感じていること等、 自己改善のヒントがある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    自分のことを一番 見てくれない人がいます   それは自分   鏡で見たところで 反転した二次元の画でしかなく しかも背中は見えにくい  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「責任」 100％自分の責任と 覚悟を決めることである。 中には全て自分の責任である と認めるのは 不本意なこともあるが、 それだけ自分の力が 大きく強くなった証でもある。 と自分に 言い聞かせることである。 この覚悟ができれば 他人に振り回されることなく 泰然としておれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    最終的には その方が 楽に･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人の登用」 “仕事ができる又、   勇ましく言葉巧みに話す” これらはもちろん 必要条件としては大切だが、 これだけでは不十分である。 その人のよって立つ 人間性、徳性といった 十分条件を見極めることが 重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 深沈厚重なるは、 これ第一等の資質。 磊落豪雄なるは、 これ第二等の資質。 聡明才弁･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は部下の能力を 最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    わが社の場合 ご機嫌取りの社員は いないとは思いますが 少なくと･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    オンラインなんかで 解りませんわな   膝を突き合わせて対話します     　 ★★携帯メッセー･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと 　評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったらどうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」 　 「モグラ叩きより、 　モグラの巣を潰せ」 トヨタの現場リーダーは このように教えられ、 鍛えられて育ったそうだ。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉にカッとなった ラーメン屋は包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。 　 その日サラリーマンは 上司に叱られ、その鬱憤を ラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」 となった。 　 一方のラーメン屋も、この日 屋台のショバ代･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、 　足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を登っている時、 周りからチヤホヤされる。 そんな時調子にのって 軽率な言動をすると、 今まで長年築いてきたものが、 瞬く間に崩れ命取りになる。 歓喜の情にかられる時ほど 深くモノを考え、客観的に 自分を見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    先延ばしにする人 終わ･･･