私の反省   いちいち「イラッ」としない   これだけで 事故も違反もしません       　 本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえも さらなる成長、発展のチャンス と前向きに捉えよ。 希望は リーダーの姿勢から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「どうせ無理」 これを思っているような人間は リーダー失格です  　 また 経営者には闘争心が必要不可欠   闘いを恐れているような人間は 経営者には向いていません ･･･

９月１４日　花で気持ちを明るく モノづくりの「モノ」は カタカナですよね 　 なぜなら「モノ」には 「物」と「者」ともう一つ 意味が込められているのですよ   この三つ目の「モノ」が 本日の「職場の教養」に 書かれていることです   「もののけ」という 「霊性を帯びたもの」ですかね           今日の心がけ 『気持ちを前向きにしましょう』 ･･･

組織構造だけフラットにしても 意味が無いのです   心の状態をフラットにしたい むしろ こちらの方が大事 　 お役によって順番はあれど 上下貴賤はありません 　 これが大前提にあるのです    　     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと 認識しなければならない。 　 “言いたいことを言う” リーダーは 多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う” リーダーは 言葉少なしと言えども、 人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　 多弁になりがちだな   絞らないと ピントが定まりませんわな ･･･

９月１３日　沖縄の組踊 わが社もブレンド型教育を 独自ではじめてくれました   動画で予習して実地で体験する   コンテンツは どんどん増えていきますから 財産として蓄積されているのです   わが社はソウルパートナーが 劇的に自己成長するために 存在しています   社会の進歩発展に 貢献し続ける会社なのです   今日の心がけ 『伝統文化に親しみましょ･･･

会社関係者やお客さまの個人情報を 守りきるということは 人を大切にして思っているからなのです   これが本質です   プライバシーマーク付けて 喜んでた時期もありましたが 本質を取り戻すために外しました   手段が目的化したからです 　 これら反省の上に我が社の 今のＰＭＳがあるのです       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーになろう とするのではなく “周りの人に推されて 　自然とリーダーになる” 　 つまり “この人ならついていきたい 　と周りの人が思う姿”に 自分自身が なっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    なりたい言うてる人がなった時 うまいこと行かないこと多いのは こういうことだろうな     　･･･

９月１２日　時間に余裕を持つ 人ごみの中をカットバック走法で 走っている大人を見かけます   「10分早く起きたらいいのに」 と思うのです   ギリギリにならないと 動き出せない性格は 根絶した方がよろしいかと思います    今日の心がけ 『早めの行動に努めましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 ･･･

考え込むよりも まず動いた方が賢明 　 これを「即行」と言います   マズいと思ったら すぐ止めたらいい   これを「即止」と言います   本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･