11月1日から自転車の 「ながら運転」「酒気帯び運転」 の罰則強化がはじまりました   それでも スマホ見ながら自転車運転 やってる人が散見されます   もう 中毒になってるんやろね   昨日の帰宅中（２１時頃） バイクにスマホホルダーつけて 信号待ちしてたので 地図でも見てんだろな と思い確認すると・・・ 映画見てました(笑)  　 命に代えてまで 周り･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で 確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　   人は･･･

１１月１４日　まずやってみる まず一行書いてみる   最終的にその一行は 消えるかもしれないけど それはそれでよし       今日の心がけ 『初めの一歩を踏み出しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねくださ･･･

思いついた改善は とりあえずやってみる   その繰り返し  　     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」 （サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」 （ホンダ） と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化となる。 ･･･

１１月１３日　返事で意思表示を図る 会社や家庭で返事せん人間が お客さまに 良好な接遇ができているか？   してるわけないですね  　 そしてその結果は 長い目で見て 確実に数字に表れてきます   まずは相手のことを受け入れる という「ハイっ！」の実践   それから 自分の意見「はい」「いいえ」を ハッキリ言えばよろしい   返事は「ハイ」か「イエス」か ･･･

個人情報を元手に 大儲けしようとたくらんでいる 罪人がゴロゴロいます   善人を罪人にしてしまったのは その会社の職場環境かもしれません  　 そんな会社に絶対しないための マネジメントシステムを 構築しているのです   会社規模の大小はあれど お客さまを想う気持ちに かわりはないはずです       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMU･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら歩けるようになる。 自転車もころんで乗れるようになる。 　 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、仕事や人間関係の失敗も 恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    昨日は次男が 心底悔しい思いをし･･･

１１月１２日　目的意識 事業目的を明文化して 掲げている会社とは 「一緒に仕事がしたい」 と思えます   それらが 社長の頭の中にしかなくて 社員さんも なんのために働いているのか 解らんような会社は 「自社（自分）の事しか 　考えてない提案」 を平気で持ってこられます   多くの若手経営者が わが社に来てくださいますが （気持ちが合えば） この経営理念と経･･･

いつか やんなきゃいけないんだから 　 今しなよ   ということ     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･