＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと認識しなければならない。 　 “言いたいことを言う”リーダーは 多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う”リーダーは 言葉少なしと言えども、人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ペラペラしゃべるのはサービス精神旺盛 ということではありませんもんね。   しっかり･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーになろうとするのではなく “周りの人に推されて自然とリーダーになる” 　 つまり “この人ならついていきたいと周りの人が思う姿” に 自分自身がなっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     真のリーダーとはフォロワーの数で決まる ということですね。   全ソウルパートナーのフォロワーに 私はなり続けます･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「我が子の幸せな人生」を望むなら、 “あいさつ・返事・整理・整頓・掃除、 素直に人の話しを聞く態度、約束を守る気持ち” 最低限これくらいのことは家庭の 躾教育で身に付けさせなければならない。 　 理屈ではなしに、 習慣として体で覚えさせることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「躾ける」方法はただ一つ。   親がこれらの躾を堂々と演じることです。  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 不可能とは現状に満足し、自分の力で 世界を変えようとしない人間が言う事。 不可能とは、決めつけられるものではない。 不可能とは挑戦であり、可能性だ。 不可能などありえない（モハメド・アリ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「どうせ無理やって」と言わなくなりました。 言っても周りが不快な思いになるだけですし。   「だったらこうしてみたら」を口癖にします。 &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、犯人探しはやめよう。 原因探しは、改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、人の悪口・陰口・告げ口に つながり他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    罪を憎んで人を憎まず。心がけます。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仲間は宝、宝は仲間・・・」 ある幼稚園で園児達が声を揃えて歌っていた。 現代社会は自分は自分、他人は他人といった ドライな人間関係社会とはいえ、 やっぱり 「思いを同じくする人の関係の中で 　働きたい。暮したい」 そうした気持ちは、 誰にもあるのではないだろうか。 自分以外の人に興味や関心を持ち、 語り合い、助け合い、励まし合う。 こんな関係が、楽しく･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い会社」 経営トップは社員が人生を賭けるに値する 夢や希望、理念や目標を掲げて、 そこに至る道を鮮明に見せる努力を 続けることである。 その結果 「我が社は私であり、私は我が社である」 という“わくわく使命感”で結ばれた、 運命共同体的組織が生まれる。 そんな会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    採用面接でよく言わせていただいている 言葉があり･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一流を極めた人の多くは、必ずしも 才能に恵まれている訳ではない。 共通しているのは、1ツの事を集中して 徹底的に数をこなしていることである。 「何かを習得しようと思うなら、 　そのことに集中し、徹底的に数をこなせ」 ということである。 圧倒的な「数」が「質」を保証し、 圧倒的な「数」が平凡な人間を非凡にする。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    どんな些細なことで･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “人生、何が起きるかわからない” “人生、自分の思うようにはならない” “人生に正解はない” ただ言える事は、生きて行く中で 遭遇する様々な出来事に対して、 その時その時で精一杯知恵を出し、 決断していくしかない。 　 その結果が、悔いのない人生に 繋がるのではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    やって後悔するのは良いが、 やらずに後悔するのだ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の意識で決まる」 　〜その3〜 結果に対しては、緻密な分析と 謙虚な反省を行ない次につなげる。 　 この姿勢で 次につなげる“問題と変化”がえぐり出され、 根拠ある対応策づくりや 具体的な実行プランが可能となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    誤った判断をしてしまったのが悪ではない。 判断を悪戯に遅らせることが真の･･･