＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代はそのスピードが速いだけである。 その変化の速さの末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「易不易の原理」というものがあります･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【人手不足が精鋭をつくる】    「人手が足りない。もっと人が欲しい」 現場の管理者がよく口にすることばである。 しかし、これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人間は苦難がやってこないと 創意工夫しないものです。       　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを整理、整頓しよう」 一般的に会社には多くのルールがあり、 実際機能していないものも少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 　 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は ルール軽視･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、なぜか肩がコリ、胃が張って いつも何か不安な気持ちを持っている。 それは威張る人には敵ができるから。 　 “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が尊敬され、愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    常に謙虚な心を養ってくれ、 他人の悪口や苦難に不平を漏らすことを 決していないことで ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの器（個性）がある。 自分以上に見せようとしても 無理があるし、長続きしない。 人間の値打ちは 精神や技術の練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「足るを知る」 分相応でありながら、現状のレベルを 上げるために新しい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは   1.“自分と他人は違う事” 　を認識すること。 2.“自分の思い通りにならないのが当たり前” 　と考えること。 3.“周りの人の気持ちを大切に” 　と心掛けること。 　 お釈迦様も 「おのれなきものに、やすらいあり」 と言っている。 自己に対する執着を捨て、 人々のお役に立ちたいという心境になれば、 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間として恥ずかしいのは、 決して失敗することではない。 恥ずかしいのは、 失敗を認め改めようとしないことだ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    新しいこの挑戦するから失敗するんです。 その失敗も大きな成果の一つなんです。 謙虚に受け止めないと、次がありませんよね。 　 そして、失敗を歓迎する企業風土にするのが 私の仕事なんです。        ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「何ができるかでなく、何をなすべきか」 「インプットからアウトプットを 　導き出すのではなく、 　アウトプットを先に決め、 　それに合うインプットを考える」 　 成果はこんな思考パターンから得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    アファーメーションが未来進行形の考えにする 効果的な方法の一つと言えるでしょう。   「〇○するようにします」 ではだ弱い。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意味のない不要な書類を排除しよう。 ・目的もなしに 　惰性によって作られている書類。 ・様式や参考資料にこだわり、 　余分な時間と経費をかけている書類。 ・上役から質問されたとき、 　困らないように保険的な書類。 これらの書類は不要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    デジタル化を機に、業務改善をします。    今までのやり方をただデジタル化するだけの 無能･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幹部は自らの足で現場を歩き、 自らの眼で現場を観、自らの感覚で 現場の空気を読むことである。 本当の情報は現場にある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    三現主義を徹底してくれる 我が社の経営幹部には頭が下がります。   現場・現物・現実   京セラフィロソフィにもあります。   〝現場主義に徹する〟   知っているだけは意味がありません。 やっている･･･