＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と 　変化対応の違い」 いつの時代も 変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが 速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象に まどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが 問題である。 　 しっかり目指すべき 未来を見据え、 変化の本質を 見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが 要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が 　精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にする ことばである。 しかし、これでは 現場は強くならない。 　 多くの難しい仕事が 与えられてはじめて 人は 改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという 意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      「駒が足りない？」 将棋やあるまいし 無限の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、 実際機能していない ものも少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 　 特に規範的なものは 紙に書いて ルール化するより、 会社の伝統・風土（文化） として 慣習的に 熟成してゆくものである。 又、実際 機能していない 死せるルール、 守られない ルールの存在は ルール軽視の風･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、 なぜか肩がコリ、 胃が張って いつも何か不安な 気持ちを持っている。 それは 威張る人には 敵ができるから。 　 “学び続ける” “真・善・美を 　追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が 尊敬され、愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には 疲れや淋しさが伴なう。 人間には おのずから その人なりの器（個性） がある。 自分以上に 見せようとしても 無理があるし、 長続きしない。 　 人間の値打ちは 精神や技術の 練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに 専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      企業説明会の時に よく聞かれることが 「採用し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは   1.“自分と他人は違う事”    を認識すること。 2.“自分の思い通りに    ならないのが当たり前”    と考えること。 3.“周りの人の    気持ちを大切に” ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間として 恥ずかしいのは、 決して 失敗することではない。 恥ずかしいのは、 失敗を認め改めようと しないことだ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       同じことに、 判断は間違えることが 悪ではなく、 真の悪は 判断を遅らせること。 後者には私情雑念が 入っているのです。 だから遅れるのです。 即行即止です。     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「何ができるかでなく、 　何をなすべきか」 「インプットから 　アウトプットを 　導き出すのではなく、 　アウトプットを 　先に決め、 　それに合う 　インプットを考える」 　 成果はこんな 思考パターンから 得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        まずカタチから入る。 これ大事です。 最初は変顔でも やっていれば素敵な 笑顔にな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意味のない不要な 書類を排除しよう。   ・目的もなしに 　惰性によって 　作られている書類。   ・様式や参考資料に 　こだわり、余分な 　時間と経費を 　かけている書類。   ・上役から 　質問されたとき、 　困らないように 　保険的な書類。 　 これらの書類は不要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      亡き父が 「そ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幹部は 自らの足で現場を歩き、 自らの眼で現場を観、 自らの感覚で現場の 空気を読むことである。 　 本当の情報は 現場にある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        現場主義に徹する。 問題があれば 現場行かないと 何も解りません。 人間は魔が差す 生き物ですから、 優秀な社員も時には 自分に都合のいい報告 しかしないものです。 それを真･･･