＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、犯人探しはやめよう。 原因探しは、改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、人の悪口・陰口・告げ口に つながり他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    罪を憎んで人を憎まず。心がけます。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仲間は宝、宝は仲間・・・」 ある幼稚園で園児達が声を揃えて歌っていた。 現代社会は自分は自分、他人は他人といった ドライな人間関係社会とはいえ、 やっぱり 「思いを同じくする人の関係の中で 　働きたい。暮したい」 そうした気持ちは、 誰にもあるのではないだろうか。 自分以外の人に興味や関心を持ち、 語り合い、助け合い、励まし合う。 こんな関係が、楽しく･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い会社」 経営トップは社員が人生を賭けるに値する 夢や希望、理念や目標を掲げて、 そこに至る道を鮮明に見せる努力を 続けることである。 その結果 「我が社は私であり、私は我が社である」 という“わくわく使命感”で結ばれた、 運命共同体的組織が生まれる。 そんな会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    採用面接でよく言わせていただいている 言葉があり･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一流を極めた人の多くは、必ずしも 才能に恵まれている訳ではない。 共通しているのは、1ツの事を集中して 徹底的に数をこなしていることである。 「何かを習得しようと思うなら、 　そのことに集中し、徹底的に数をこなせ」 ということである。 圧倒的な「数」が「質」を保証し、 圧倒的な「数」が平凡な人間を非凡にする。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    どんな些細なことで･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “人生、何が起きるかわからない” “人生、自分の思うようにはならない” “人生に正解はない” ただ言える事は、生きて行く中で 遭遇する様々な出来事に対して、 その時その時で精一杯知恵を出し、 決断していくしかない。 　 その結果が、悔いのない人生に 繋がるのではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    やって後悔するのは良いが、 やらずに後悔するのだ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の意識で決まる」 　〜その3〜 結果に対しては、緻密な分析と 謙虚な反省を行ない次につなげる。 　 この姿勢で 次につなげる“問題と変化”がえぐり出され、 根拠ある対応策づくりや 具体的な実行プランが可能となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    誤った判断をしてしまったのが悪ではない。 判断を悪戯に遅らせることが真の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の意識で決まる」 　〜その2〜 健全な批判精神と切磋琢磨の精神をもって、 たとえ言いにくいことでも言うべきはハッキリ言う。 又、他者からの忠告は素直に耳を傾ける。    この姿勢からレベルの高い 相互理解・相互信頼の関係が生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    美味しいお鍋は灰汁をこまめに取らないとね。 灰汁は沸騰･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は   構成メンバー1人1人の意識で決まる」 　〜その1〜 自分の本質役割をしっかり自覚したうえで、 他メンバーの役割に対しても 関心と興味を持ち、ある意味 当事者意識感覚をもつこと。 　 この姿勢があれば助け合ったり、 補い合ったりタイムリーな情報伝達ができ、 チーム力は強化される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人任せにせずに、自分の役･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営幹部の基本的な心構え3ヶ条。 1.個人を離れ、会社のためだけに集中すること。 　断じて、個人の事情を優先させてはならない。 　 2.会社で発生する全ての問題に対して 　自分にも責任があると受け止め、 　問題解決に向けて努力しなければならない。 　断じて、この問題は自分の守備範囲ではない、 　とセクショナリズムになってはならない。 　 3.主張すべきはし･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ものごとがうまくいかない 大きな原因の1ツとして、 事前の準備段階での不備があげられる。 少なくとも次の3ツは準備段階で 明確にしておかなければならない。 1.何のために、何を、いつまでに、どのように、 　をキチンと説明できるように。 2.成功に導くための必要条件と十分条件を 　具体的に整理する。 3.あらかじめ予測される問題・困難を洗い出し、 　その対策･･･