本日のDMPおはようメッセージ
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========= 上手に人を使い、 多くの協力者を得てる人の特徴は、 まず相手に合わせ、 感情的に自分を受け入れさせている。 それから 丁寧に自分の考えをわかりやすく伝え、 納得してもらう努力をしている。 決して高圧的であったり、 命令的にはなっていないことに注目。 =========    2021年2月に富士高原研修所で三日間 経営者セミナーに参加してから ブログ・・・
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川村慶
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========= どんな社会でも 謙虚と実力を兼ねた人が人望を集める。 傲慢で口先だけの薄っぺらな人には、 誰もついて行かない。 =========     歳・性別・立場関係無く たまに慇懃無礼な方おられますよね。    長くお付き合いできません。 それなりの関係で終わるのでしょう。    私は決してそうならないように・・・   間違った時は素直に謝る。 良かっ・・・
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川村慶
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========= 会社発展の近道は、 1.基本を忠実に守ること。  “あいさつ” “整理・整頓”  “時間・約束を守る” 2.お客様の気持ちになって、  お客様の立場に立って考え、  行動すること。 3.社員を失望させないこと。  “共に希望を語り合う社風づくり” =========      ワクワク感のない会社にはしません。 そのために私は常にワクワクしています。 ・・・
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川村慶
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========= なくてはならない存在になる為の三大秘訣。 1.誰もがやりたがらない、  嫌がる仕事を積極的に引き受ける。 2.頼まれたことを頼まれた以上にやる。 3.時間・約束をしっかり守る。 =========    純粋倫理にある生活法則(すじみち)が 見事に合致していますね。   天邪鬼に法則に反しようとする方が よっぽど気持ち悪い。   約束を破るなんて生き・・・
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川村慶
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========= 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代はそのスピードが速いだけである。 その変化の速さの末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に対峙することが要である。 =========    「易不易の原理」というものがあります・・・
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川村慶
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========= 【人手不足が精鋭をつくる】    「人手が足りない。もっと人が欲しい」 現場の管理者がよく口にすることばである。 しかし、これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという意欲が湧いてくる。 =========    人間は苦難がやってこないと 創意工夫しないものです。        ・・・
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川村慶
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========= 「会社のルールを整理、整頓しよう」 一般的に会社には多くのルールがあり、 実際機能していないものも少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。   特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土(文化)として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は ルール軽視・・・
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川村慶
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========= 「威張るな」 威張る人は、なぜか肩がコリ、胃が張って いつも何か不安な気持ちを持っている。 それは威張る人には敵ができるから。   “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が尊敬され、愛される。 =========    常に謙虚な心を養ってくれ、 他人の悪口や苦難に不平を漏らすことを 決していないことで ・・・
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川村慶
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========= 「飾るな」 飾る心には疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの器(個性)がある。 自分以上に見せようとしても 無理があるし、長続きしない。 人間の値打ちは 精神や技術の練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに専念しよう。 =========    「足るを知る」 分相応でありながら、現状のレベルを 上げるために新しい・・・
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川村慶
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========= 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは   1.“自分と他人は違う事”  を認識すること。 2.“自分の思い通りにならないのが当たり前”  と考えること。 3.“周りの人の気持ちを大切に”  と心掛けること。   お釈迦様も 「おのれなきものに、やすらいあり」 と言っている。 自己に対する執着を捨て、 人々のお役に立ちたいという心境になれば、 ・・・
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川村慶
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