＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「守・破・離」 鎌倉時代から続く、 小笠原流の弓馬術では 準備運動はしないという。 戦国武将たちは陣触れが出たら、 常に即対応することが求められた。 そのために 日頃の立居振舞の中で行動規範を 身に付けておく必要がある。 その方法が武術・茶道・芸能などに 共通する「型」（=基本）の 反復練習である。 「型」（＝基本）は束縛ではなく、 むしろ、 一度･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「親しくなっても、 　慣れ慣れしくならず 　節度をわきまえている」 「業績を上げ高い評価を 　受けていても、謙虚で誠実である」 「自分の都合・損得といった私心で 　人を見るようなことはしない」 　 付き合えば付き合うほど、 味わいが出て 尊敬できる人の特徴である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    嫌味に感じることが一切無い 本当の謙虚さを心がけないとです･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「相手を言い負かして不愉快にさせる」 「自慢気に人を比較したり 　批評したりして、悪口・陰口を言う」 「自分の意見が受け入れられるまで 　しつこく自己主張し、 　最後には攻撃的になり、 　オレの言う事が解らないアイツは 　バカだと言う」 　 人との付き合いの中で、 雄弁で自信家の人が 陥りやすい特徴である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    京セラフィロソ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは必ずしも 話しが上手でなくてもよい。 多くの人は話すことが コミュニケーションと思ってるが、 話すことより 部下の話しを真剣に聴く、 親身になって共に考えるといった リーダーの態度・姿勢が部下には 何かのメッセージとして 伝わっているのである。 　 つまりリーダーの日々の言動が、 コミュニケーションそのものに なっているのである。 ＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 仕事はできるが、人間性（性格）が よくないタイプの人ほど やっかいな社員はいない。 「結果を出しているんだから 　何も文句はないだろ」 と平気で言ったり、 態度で表わすタイプである。 このタイプの人は和を乱したり 協調性に欠けるだけでなく、 口では会社のためと言いながら ウラでは計算高く 自分の保身を考えている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 こうい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下の心理」 上司から “関心を持たれていない” “興味を持たれていない” と感じること程、 部下として辛いことはない。 　 上司に何気なくかけてもらえた 一言で元気になったり、 やる気が出たりするものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    私の仕事です。 ですから、もっと社員さんのこと 興味を持たないといけませんね。 　 まだまだ足りていません･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーが部下に話すとき、 最も重視しなければならないのは 「わかりやすさ」である。 部下にとってわかりやすい話、 具体的な話だけが受け入れられる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    期限も含めて「数字」だろうな。   「なるべく早く」とか 「なるべくたくさん」とか そんなんではスイッチ入りません。      毎朝7時のおはようメッセ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ たった一言が、人の心を傷つける。 たった一言が、人の心を潤す。 人間が生きてゆくのに お金や物も必要だが、 人間味溢れる言葉を忘れてはならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    そういった言葉を発する習慣を つけていきます。 意識していないとすぐに 後ろ向きの悪い言葉使ってしまう。     毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mh･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ コロナ禍の生活で、 ふだん何気なく見過ごしてきた 仕事の人たちに、 いかに依存しているか気付かされた。 スーパーの店員さんや、 宅急便の集配達の人等々。 もっと丁寧に感謝の気持ちを ことばに出して接しなければ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    一人でできることなんて ほぼ無いんですよね。   「迷惑かけないように」 なんて思わなくてもいい。 人間生きて･･･

提供させていただいた技術に対する お代金です。無償なんて 技術を提供していなかったのと同じ。   とるべきお代金は妥協なく頂戴します。        明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･