＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営の基本は “変化対応”にある。 常に変化を 予測することに努め、 いかなる変化が あっても 直ちに対応できる 臨機応変の準備に 万全を 期さねばならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         この臨機応変を 間違いなく できるようにするのが 「朝起き」 目が覚めたらサッと起きる 「即行即止」 気付いたらすぐす･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 相手を思いやる心は、 意識して 育てるものである。 そして その最高の場所が、 職場である。 今日も一日 心してかかろう！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       我が社の職場は 利他の精神で 満ちあふれています。 それができない人は 辞めていってます。 自分のことしか 考えられんようなんは 居心地の悪い職場 なんでしょねぇ。 ごめんね。  &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上手に人を使い、 多くの協力者を 得てる人の特徴は、 まず相手に合わせ、 感情的に自分を 受け入れさせている。 それから丁寧に 自分の考えを わかりやすく伝え、 納得してもらう 努力をしている。 決して 高圧的であったり、 命令的には なっていないことに 注目。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       まずは受け入れる、 ということですね。 頼まれごとは･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ どんな社会でも 謙虚と実力を兼ねた人が 人望を集める。 傲慢で口先だけの 薄っぺらな人には、 誰もついて行かない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         口ではイッチョ前のこと 言っていても 行動（実践）が 伴ってないから 説得力も何もない。 こういった 評論家みたいな人 少なくありませんよね。      &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 会社発展の近道は、 1.基本を忠実に守ること。 “あいさつ” “整理・整頓” “時間・約束を守る” 2.お客様の気持ちになって、 　お客様の立場に立って 　考え、行動すること。 3.社員を失望させないこと。 “共に希望を語り合う 　社風づくり” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なくてはならない存在 になる為の三大秘訣。 1.誰もがやりたがらない、 　嫌がる仕事を 　積極的に引き受ける。 2.頼まれたことを 　頼まれた以上にやる。 3.時間・約束を 　しっかり守る。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        役を頼まれたら ハイと受ける。   役を知り 役に徹して 役を越えない   時間は5分前行動･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と 　変化対応の違い」 いつの時代も 変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが 速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象に まどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが 問題である。 　 しっかり目指すべき 未来を見据え、 変化の本質を 見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが 要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が 　精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にする ことばである。 しかし、これでは 現場は強くならない。 　 多くの難しい仕事が 与えられてはじめて 人は 改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという 意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      「駒が足りない？」 将棋やあるまいし 無限の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、 実際機能していない ものも少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 　 特に規範的なものは 紙に書いて ルール化するより、 会社の伝統・風土（文化） として 慣習的に 熟成してゆくものである。 又、実際 機能していない 死せるルール、 守られない ルールの存在は ルール軽視の風･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、 なぜか肩がコリ、 胃が張って いつも何か不安な 気持ちを持っている。 それは 威張る人には 敵ができるから。 　 “学び続ける” “真・善・美を 　追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が 尊敬され、愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     &n･･･